周善成的这话一说出来，基本上每个分公司的人都不由自主地低下了头，不敢和周善成对视。
周善成严厉地说道：“要是按照你们每个分公司现在呈现出来的今年工作规划，我可以肯定的说，没有那个分公司能完成任务。这说明了一个什么样的问题？说明每个分公司负责人头脑中的工作思路不清晰，对于如何促进销售没有一个长远的考虑，没有仔细思考该如何去市场上树立共利的这个品牌！”
听了周善成的这种评语，包括侯世杰在内每个分公司负责人脸上的神色不由得有些尴尬和不自然，看样子周善成这次年度会议很有些心情不爽，所以每个分公司负责人都不想这个时候去触周善成的霉头。
而这正是周善成想要的效果，因为周善成的心里很清楚，共利这个公司真正要做起来，成为国内一流的存储厂商，除了依靠在京城总公司这边努力以外，他更希望各个在地方上的分公司不要掉链子。
而让各地分公司能够支撑起来业务的，实际上就是每个分公司的负责人，这些人才是共利公司真正骨干，周善成必须要依靠这帮人平时对于分公司的管理。
但是上次郭永恒提出的管理架构改革建议后，周善成也同样清楚，这次的改革必然会削弱分公司负责人的一些权力。所以他才会处心积虑地一开会就不停地打压这些分公司负责人，以免这些人故意对这次的管理架构改革唱反调。
现在他的目的已经基本达到了，于是周善成稍微缓和了一点语气，说道：“既然分公司负责人们都有点工作思路不清晰，那么我决定还是由总公司这边来制定策略，分公司遵照执行就可以了。因此今年我会对公司的管理架构做出一些调整。”
一听说大老板要对管理架构进行调整，各个分公司的总经理立即竖起了耳朵，不得不重视起来。因为老板嘴里这么说出来，必然是早有考虑和计划，肯定要实施的了。
可这种调整的内容是什么，每个分公司总经理的心中都没底，他们只能寄希望于周善成不会那么决绝，将分公司总经理这个层面上的人的利益给剥夺干净。
而同样感到有些紧张的是蒋煜礼，他今年才确认上位容城分公司的副总，实际上将会负责容城分公司。此时此刻的蒋煜礼心中一阵哀叹自己的运气实在是太差了，一上来就遇到大老板要进行调整，他不知道这会不会影响到他的切身利益。
周善成没有给任何人机会出声，直接宣布决定道：“从今年开始，各个分公司存储产品部将由原来单一向分公司负责人负责，改为业务上向总公司的存储产品事业部进行负责，而日常工作则由分公司负责人进行属地管理。这种管理模式大家应该不会陌生，国外厂商也是这样的管理模式。当然，总公司存储产品事业部这边也会进行人员充实，在事业部内部设立全国存储产品经理一职，好方便管理我们5个分公司的存储产品销售团队。这是第一点。”